中国的动员能力究竟有多可怕？
本文共分3个部分
（一）中国抗疫成果，受到世卫组织“一生未见”顶配夸赞
（二）中国动员到底是怎么做的
（三）实力展现国力，不战而屈人之兵
一场新冠肺炎，让世界见识到什么是中国速度。而这样的高效离不开全体人民的积极响应和自上而下的动员效率，今天成之君带大家看看中国速度背后隐藏着怎样强大的动员能力……
（一）中国抗疫成果，受到世卫组织“一生未见”顶配夸赞
2月6日,世卫组织总干事谭德塞在发布会上积极评价中国在疫情防控方面采取的措施，认为中国采取的很多防控措施远远超出应对突发事件的相关要求，为各国防疫工作设立了新标杆。他表示，“我一生中从未见过这样的动员。”
从新春佳节疫情爆发之后瞬时而动的全国动员，到今天除湖北省外其他省份无本土新增确诊（即是国内同胞新增确诊数为0），只有中国人民才知道，我们经历了怎样的全国性疫情防控运动。
14亿人民，9000万党员，近9000个街道和近70万个居（村）委会共同参与到了这场防疫阻击战中，医疗救援、物资供应（捐赠）与运输、医院建设、生活保障、发热统计与检测……全部安排的明明白白，这场战争里，没有看客，每个人身体力行地贡献着自己的力量。
一线工作人员血痕斑斑的双手，因持续工作而熬得通红的双眼，记录着他们的付出和贡献；响应政府要求，有序复工复产的工人们，从“复工专列”直达生产一线，他们任劳任怨、争分夺秒；无数的共产党员、政府机关部门，是这个凛冬中逆行的战士，三班倒的小区蹲点、配合居委会进行居民信息采集与登记，严格把关居民进出情况，正月十五风雪中吃上的那碗热汤圆，承载了多少居民深深的敬意。
因为懂得，所以珍惜。普通的百姓严格遵守自我隔离、减少非必要出行的要求，一个月的时间生生把自己逼成了中华小当家，嘴上调侃的段子飞起，可是身体却很诚实，老老实实做一个安静的家里蹲……
一组长图让你了解令人叹为观止的中国速度背后蕴藏着怎样恐怖的组织力、行动力。
首先，你需要一个紧急命令：由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，指挥7500名建设者和近千台机械设备，向全体国人和倍受煎熬的武汉市民立下军立状——“十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院”。
紧接着你需要北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。
你需要中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。
你需要武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。
你需要国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。
你需要亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题
你需要华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。
然后你可以在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。
你需要中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。
你需要三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂，为武汉用电提供保证；中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资；宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材；中国建材提供石膏板、龙骨。
你还得用中国外运送来的食品、中粮集团捐赠的粮油为数千名工人供应一日三餐；需要在一天之内由湖北中百仓储联手阿里巴巴旗下淘鲜达建成一个“无接触收银”超市，为工人和医务工作者便捷、安全的提供生活物资供应。
施工中，你需要华新股份的水泥、河北军辉的防火涂料、正大制管的镀锌圆钢、华美节能的橡塑绝热保温材料、惠达卫浴的5931件马桶和龙头、海湾安全的消防报警器、佳强节能等三家企业的3500套装配式集成房、新兴际华的球墨铸铁管、永高股份的市政及建筑管道、中国一冶的4800套钢构件、株洲麦格米特的50套电源设备、上海冠龙公司的2000台阀门。
房子建好接下来装修，你需要中建深装的100名管理人员、500名施工人员，在3天内完成室内外地胶铺设、卫生间和缓冲间地砖铺设以及200余间病房的室内装饰任务。
装修完成，信息系统建设你需要联想集团提供的全套2000多台计算机设备和进驻现场的专业IT服务团队；TCL电子提供的全部公共LCD显示屏；小米提供的平板电脑；紫光、烽火通信、奇安信提供的网络及安全设备；卫宁健康提供的互联网医院云平台。
专业设备必不可缺，你需要影联医疗、上海信投、东软集团的CT设备、潍坊雅士股份的ICU病房和手术室专用医疗空调、上海集成电路行业协会的热成像芯片、上海昕诺飞的930套紫外消毒灯、欧普照明的专业照明设备、乐普医疗的2000支电子体温计与700台指夹血氧仪、汇清科技和奥佳华的专业空气净化器 、猎户星空的医疗服务机器人；欧亚达家居的物管团队和床铺物资。
以上所有的物资运输，都依赖于顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流平台等中国物流巨头联合开通的国内及全球绿色通道，免费从海内外各地为武汉运输救援物资。
最后，让专业团队安装好格力空调，等海尔的工程师因为道路封闭背着冰箱赶到现场，把美的饮水机、热水器安置到位。门外，由宇通客车和江铃集团捐赠的几十辆负压救护车已经整装待发。
你想到的，总会有人及时提供；你想不到的，也会有人提供。
价值20万元的文件柜，14家洛阳家具企业连夜赶工，发货后才告诉你“不用买，我们捐。”
8000斤冬瓜、上海青、香菜，是河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉驱车300公里，在大年三十直接送到工地的。
1吨“资中血橙”，是并不富裕的四川资中县水南镇农民黄成精挑细选发来的。
400个板凳，是营业不到一年的淘宝店主金辰不忍看到昼夜赶工的工人们席地而坐捐献的。
（二）中国动员到底是怎么做的
星星之火可以燎原，是的，正是举全国之力抗击疫情才使得中国的突出表现再一次享誉全球。成之君带你看一看是如何做到举全国之力的。
先思考一个问题：假如你作为1名社区居委会主任，大年三十当天，经上级领导指示，因疫情防控需要，你所在居委会（工作人员共计10人）需在2天内对所辖社区进行全面排查，即对占地14万平方米的14栋居民楼、10栋商用办公楼，共计2500多户近6000人进行上门排查。你会怎么开展项工作？
简单做个计算，10个人排查2570户6415人，平均每人257户641人，2天时间不睡觉不吃饭不解决各种需求共计48小时2880分钟，平均下来4分30秒排查1人，11分钟排查1户，好像也没多难呢？
然而，这24栋楼占地面积14万平方米，住宅平均18-25层，商用办公楼也都是15层左右的高层建筑，而且，在大年三十的当天和年初一的第二天，大家普遍还对新冠肺炎疫情不够了解，挨家挨户敲门并不一定能够达到预想的效果。可能有的人还很恐慌，根本不配合，甚至要投诉社区工作者。
是不是感觉一筹莫展，无法完成？
那么，我们来看看，一个真正的居委会主任，是怎样完成这项不可能的任务的？
北京市朝阳区安慧里社区，在10名社工全部放弃团年休息的情况下，主动联合临近小区进行共同防疫。同时充分发挥党建工作协调委员会作用，把辖区的包括社区卫生服务中心、社工事务所、链家门店等几十家单位发动起来，同时把回社区报到的在职党员和志愿者都组织起来，共同进行疫情防控和清查摸排工作，真真正正的做到了力量整合，全域联动。
安慧里社区
为了做好摸排，采取网格化、地毯式方法，第一遍进行微信、电话联络，进行初步摸排；第二遍由网格员（我国特色网格化管理）分片包干，对没有联系上的“白天逐户敲门，晚上逐户看灯”，实现全覆盖。同时制作“社区疫情排查图”，用不同颜色区分管控重点，持续做好跟踪观察服务。
作为组织架构中最基础一环的社区居委会，就是通过这种联合周边、广泛动员的方法，短时间内发动起了一支几百人的党员加志愿者队伍，一部分负责在主要出入口进行值守管控，另一部分则深入社区内各点位，为有生活需求和现实困难的隔离居民提供购买生活必须品、收发快递、清理垃圾等“微服务”，做好服务居民的“最后一米”，彻底解除居家隔离人员的后顾之忧，让大家安心的在家隔离，而解除了后顾之忧的人们，又可以腾出手来参加志愿服务，让服务队伍又进一步充实了力量。
而安慧里社区，仅仅是全国几十万社区（村）中普普通通的一个，可以想象，当全国各地的社区（村），在同一时间，不同地点，做着同样的事情的时候，又是怎样浩荡恢弘的图景，而没有这样的广泛动员、落地实干，又怎能在短时间内，取得疫情防控阻击战阶段性的成果？
（三）实力展现国力，不战而屈人之兵
现代战争中，大国与大国的战争不再是一击即走、点到即止，而是比拼军事能力、科技能力、动员能力，而动员能力则决定一个国家的战争潜力。
中国拥有集中力量办大事、组织动员能力强大的制度优势。正是因为这种制度优势，重大决策一旦形成，中国就能够迅速动员起各种资源，集中优势兵力攻坚突破。这次新冠肺炎疫情防控阻击战，我们损失巨大，它帮助我们在高速发展中停下脚步，反思公共卫生领域中的短板，为下一步深化改革指明了重点发展发现。
但同样的，也正因为这次疫情防控，我们向全世界生动展示了
什么叫强大的空天一体运输能力，使得飞机、火车、汽车在军地协同下短时间内将大量物资储备送至需要的地方。
什么叫强大的基建管理能力，可以在短时间内整合调动全域范围内的各方力量，修建可容纳数千张病床的方舱医院、专项医院，并且可以正常投入使用，管理规范高效。
什么叫全国性的动员能力，闪电般的物资调配能力，真正的无限的战争潜力。
以上种种，都是对地球村各国的强烈震慑，为什么国外无法模仿我们的防疫举措？
“非不想也，实不能也。”相信这样一个拥有强大民族凝聚力、向心力的国家，是任何人都不愿意称之为对手的。所以这次疫情防控，不仅仅是对国家14亿人民的全体大练兵，更是在疫情防控的同时，达到了“不战而屈人之兵”的效果。
从国际形势来看，只要继续严格落实好现行的防控政策，管控好境外输入型病例，我们一定会比国外先一步解除新冠肺炎疫情的威胁。在这个关键的发展机遇期，我们有着全面脱贫的庄严承诺，也有着实现第一个百年目标的铮铮誓言，更有着构建人类命运共同体的伟大担当。
相信国内的防疫物资生产企业，在满足内部需求后，也会积极主动的去帮助地球村的其他人民，打好疫情防控战。（不过小钱钱也是真心甜）
与此同时，强大的、亟待释放的来自14亿人民的消费力，也将会在短期内集中爆发。相信在不远的1-2个月后可能出现的，绝对是供不应求、加紧生产的壮阔图景。而中华民族的伟大复兴，也会在这次疫情防控之后，变得更近，更清晰。
2020开端的坎坷，并不意味着新年的不易，更可能是运势的低开高走，甚至到未来的高举高打，在与国家共同前进的历程中，只要持续不断的凝聚个人力量，14亿人的合力，将会无比强大。
“雪崩时，没有一片雪花是无辜的”，“复兴时，没有一个中华儿女是缺席的”，与君共勉。
