“推销”成本管控论

　　本报记者 贺佳

　　这两天，在岳阳市代表团讨论现场，省人大代表、湖南安信工程造价事务所有限公司董事长谭秋云一有机会就当“推销员”，他推销的既不是吃的，也不是用的，而是他自创的成本管控理论。

　　面对“成本管控”这一新鲜词汇，许多代表并不十分明白。谭秋云解释：“简单点说，厉行节约、反对浪费就是成本管控的核心。具体来说，就是指管控主体运用科学专业方法，对不同主体和对象的成本（投入）进行全方位、全过程动态管理和控制，力求实现成本（投入）资源产出价值最大化。”

　　“这有点儿深奥，谭代表你能不能举个例子说说？”同团的一名代表问谭秋云。

　　“好，我就举钢铁行业例子，让大家加深认识。”谭秋云说，全国钢铁产能严重过剩，造成企业亏损，更造成社会、生态、土地、资源等成本的巨大浪费。究其根源，就是各地在项目建设中，只看短期收益，没有将综合成本前置进行有效管控。

　　“与广东、浙江等沿海发达省份相比，湖南在土地、人力资源、政策等方面已具备成本比较优势。但要成功抢占经济制高点，这还远远不够。”谭秋云冷静地分析，让同团的代表们频频点头。

　　谭秋云在发言中建议，各级政府高度重视成本管控，并制定相应标准，将自然资源成本、环境保护成本、行政成本等社会性成本前置，计入综合成本进行管控，从而进一步降低资源消耗，保护生态环境，提高行政效率，推动经济社会持续发展。

　　“通过成本管控，充分发挥有效成本，遏制低效成本，消除无效成本，这也正是‘两型’的内在要求。”谭秋云说。

(来源:湖南日报)