中建五局海外经营渐入佳境

刚果（布）总统萨苏（左二）为刚果（布）国家一号公路剪彩。

　　中建五局董事长鲁贵卿来到刚果（布）国家一号公路项目检查工作，看到项目员工种植蔬菜长势喜人，不禁喜笑颜开。

中建五局大量启用刚果（布）当地工人。图为参加技能比武获胜的工人合影。

　　中建五局承建的阿尔及利亚AADL-巴特纳1000住宅工程。建筑面积12万平方米，由1000套住宅和商业服务设施组成。

　　（本文照片由帅兵提供）

　　2012年，中建五局海外市场新签合同额82亿元人民币，比去年同期增长355%，完成营业额20亿元人民币,盈利2亿多元，比去年同期增长33%，带领5000多名湖南农民工在阿尔及利亚和刚果（布）两个市场不断创造佳绩。

　　2003年初，中建五局确立了“1357”的基本工作思路，其中“走出去”是“七个关键词”之一。自此，海外经营正式成为五局的发展战略。2003年9月，五局决定出师阿尔及利亚，迈出了海外经营的实质步伐。中建五局的海外经营从无到有，度过了探索磨合期和规范管理期，迎来了快速发展期，从2012年开始进入品质提升阶段。十年来，五局在阿尔及利亚和刚果（布）两个市场共承接工程23个，合同额总计176亿元人民币，完成营业额55亿元人民币。2011年的主要经营指标首次位列中建各局海外经营前列，其中利润排名第一。

　　2012年4月，中建五局继阿尔及利亚TIPAZA公路项目合作成功、得到阿尔及利亚政府和民众良好口碑的基础上，和中建阿尔及利亚公司合作一举中标阿尔及利亚南北高速公路梅地亚53公里项目。该项目合同额为857亿第纳尔，约12亿美元，是中国建筑在阿尔及利亚基础设施市场承接的又一重大里程碑项目。

　　2012年5月27日，中建五局在韶山举行2012年海外工作会，提出：到“十二五”末，五局海外业务合同额力争达到100亿元，营业额力争达到80亿元，利润力争达到3亿元人民币，形成“百亿海外”的经营格局。为此五局董事长鲁贵卿提出了“四步走”的方针、“四个坚持”的策略和“四要”的措施。“四步走”：走出去，保持定力，不折腾；走下去，坚持不懈，不动摇；走进去，融入当地，不封闭；走上去，提升“江湖地位”，不被边缘化。“四个坚持”：坚持巩固老市场与拓展新市场并举；坚持房建与基础设施两个业务板块并重；坚持资源配置与考评机制海内外联动；坚持“信·和”文化海内外共行。“四要”：吃要国际化，说要国际化，思要国际化，行要国际化。

　　伴随着中建五局海外业务的蒸蒸日上、蓬勃发展，越来越多的湖南农民工搭上五局“海外发展快车”，前往阿尔及利亚和刚果（布）赚取外汇。仅2012年，中建五局就为海外新输送了近千名农民工，使五局在阿尔及利亚和刚果（布）两地的湖南农民工总数达到了5600多人。

　　（李文耀）

　　短 评

　　闯出新天地

　　2008年至今，随着世界范围内经济形势的不景气，我国建筑市场也遇到了重重困难。作为自2003年以来以年均50%以上增速高速发展的中建五局，能否延续多年的“85°”发展曲线，成为了很多人关注的焦点。

　　刚刚过去的2012年，中建五局用再一次刷新的指标纪录漂亮地书写了高速发展的奇迹，其中海外业务贡献了近10%的合同额，是五局海外贡献份额最多的一年。随着五局打造“百亿海外”的诸多措施逐步到位，以及多年来积累的优势发挥效力，五局的海外业务一定还会创造出更多的业绩和惊喜。

　　看准了就去闯，闯出一片新天地。2003年，当五局还为扭亏脱贫苦苦煎熬的时候，就制定了“走出去”的战略。观察、研究市场，耐心等待机会，时机成熟果断迈出第一步。2005年，五局人从湘江之滨的长沙远赴地中海北岸的阿尔及利亚，在一片完全陌生的市场上开始打拼。由于不熟悉市场，吃过很多亏，大量的投入多年得不到回报……但就像五局制定的其他战略一样，五局一直坚持，没有丝毫动摇。

　　从几千万一个的工程到几亿元、甚至几十亿元一个的工程，从一年一亿多元的合同额到一年近百亿元合同额，从一个国家发展到两个、三个国家，五局靠的不是运气，甚至也不仅仅是坚守。五局靠的是“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，靠的是“干一个工程，树一块丰碑”的诚信履约，靠的是不断提升的管理，靠的是艰苦拼搏的精神，靠的是现场带市场。正是有了TIPAZA48公里公路项目的优质高速，才有了阿尔及利亚南北高速公路梅地亚53公里项目的承接；正是有了刚果（布）国家一号公路一期项目的良好履约，被称赞为“质量代表了中国建筑的水平”，才有了二期工程的顺利承建。

　　五局的闯劲还体现在市场的拼抢上，体现在管理的创新上，体现在经营结构的调整上，体现在文化的创新上……闯劲十足的五局一路闯关夺隘，不断闯出新路子，不断闯出新天地，不断创造新奇迹。 （闻要）

(来源:湖南日报)