中國的動員能力究竟有多可怕？
本文共分3個部分
（一）中國抗疫成果，受到世衛組織“一生未見”頂配夸贊
（二）中國動員到底是怎麼做的
（三）實力展現國力，不戰而屈人之兵
一場新冠肺炎，讓世界見識到什麼是中國速度。而這樣的高效離不開全體人民的積極響應和自上而下的動員效率，今天成之君帶大家看看中國速度背后隱藏著怎樣強大的動員能力……
（一）中國抗疫成果，受到世衛組織“一生未見”頂配夸贊
2月6日,世衛組織總干事譚德塞在發布會上積極評價中國在疫情防控方面採取的措施，認為中國採取的很多防控措施遠遠超出應對突發事件的相關要求，為各國防疫工作設立了新標杆。他表示，“我一生中從未見過這樣的動員。”
從新春佳節疫情爆發之后瞬時而動的全國動員，到今天除湖北省外其他省份無本土新增確診（即是國內同胞新增確診數為0），隻有中國人民才知道，我們經歷了怎樣的全國性疫情防控運動。
14億人民，9000萬黨員，近9000個街道和近70萬個居（村）委會共同參與到了這場防疫阻擊戰中，醫療救援、物資供應（捐贈）與運輸、醫院建設、生活保障、發熱統計與檢測……全部安排的明明白白，這場戰爭裡，沒有看客，每個人身體力行地貢獻著自己的力量。
一線工作人員血痕斑斑的雙手，因持續工作而熬得通紅的雙眼，記錄著他們的付出和貢獻﹔響應政府要求，有序復工復產的工人們，從“復工專列”直達生產一線，他們任勞任怨、爭分奪秒﹔無數的共產黨員、政府機關部門，是這個凜冬中逆行的戰士，三班倒的小區蹲點、配合居委會進行居民信息採集與登記，嚴格把關居民進出情況，正月十五風雪中吃上的那碗熱湯圓，承載了多少居民深深的敬意。
因為懂得，所以珍惜。普通的百姓嚴格遵守自我隔離、減少非必要出行的要求，一個月的時間生生把自己逼成了中華小當家，嘴上調侃的段子飛起，可是身體卻很誠實，老老實實做一個安靜的家裡蹲……
一組長圖讓你了解令人嘆為觀止的中國速度背后蘊藏著怎樣恐怖的組織力、行動力。
首先，你需要一個緊急命令：由中建三局牽頭，武漢建工、武漢市政、漢陽市政等企業參建，在武漢知音湖畔5萬平方米的灘涂坡地上，指揮7500名建設者和近千台機械設備，向全體國人和倍受煎熬的武漢市民立下軍立狀——“十天，建成一所可容納1000張床位的救命醫院”。
緊接著你需要北京中元國際工程設計研究院在78分鐘內，將17年前小湯山醫院的設計和施工圖紙全部整理完善完畢。然后毫無保留的提交給武漢中信建筑設計院，並由全國勘察設計大師黃錫璆博士反復叮囑經驗得失。
你需要中信建筑設計院在1小時內召集60名設計人員，同時設立公益項目，聯絡全國數百名BIM設計師共同參與，全力以赴投入戰斗：24小時內拿出設計方案，60個小時內與施工單位協商敲定施工圖紙。
你需要武漢航發集團，迅速進場開始場地平整、道路以及排水工程施工﹔同時由兩家上市公司高能環境和東方雨虹組成緊急工程建設團隊，負責防滲工程、污水處理和醫療垃圾轉運設施建設﹔還要在最困難的時候召喚中鐵工業旗下中鐵重工，火速增援追趕工期。
你需要國家電網，260多名電力職工不眠不休24小時連續施工。在1月31日前完成兩條10千伏線路遷改、24台箱式變壓器落位工作、8000米電力電纜鋪設，並按時開始送電。
你需要億緯鋰能，在電力電纜鋪設完成前，緊急提供靜音發電車，以解決通訊基站等關鍵設備的應急供電問題
你需要華為、中國移動、中國電信、中國聯通、中國鐵塔、中國電子、中國信科等前后方企業緊密配合、協同作戰，在36小時迅速完成5G信號覆蓋后，還交付了雲資源、核心系統的計算與存儲設備，並建成與解放軍總醫院的遠程會診系統。
然后你可以在三棵桂花樹后架設一個攝像頭開通直播，再召喚幾千萬個雲監工，看著由三一重工、中聯重科、徐工機械支援保障的“送灰宗”、“嘔泥醬”們24小時忙忙碌碌。
你需要中石油現場加油車，並征用中石化知音大道加油站為項目現場提供油品保障，同時提供方便面、開水，開會場地和臨時廁所。
你需要三峽集團鄂州電廠全部生產人員駐廠，為武漢用電提供保証﹔中國鐵建高速公路優先放行火神山醫院物資﹔寶武鋼、浙商中拓、五礦發展提供鋼材﹔中國建材提供石膏板、龍骨。
你還得用中國外運送來的食品、中糧集團捐贈的糧油為數千名工人供應一日三餐﹔需要在一天之內由湖北中百倉儲聯手阿裡巴巴旗下淘鮮達建成一個“無接觸收銀”超市，為工人和醫務工作者便捷、安全的提供生活物資供應。
施工中，你需要華新股份的水泥、河北軍輝的防火涂料、正大制管的鍍鋅圓鋼、華美節能的橡塑絕熱保溫材料、惠達衛浴的5931件馬桶和龍頭、海灣安全的消防報警器、佳強節能等三家企業的3500套裝配式集成房、新興際華的球墨鑄鐵管、永高股份的市政及建筑管道、中國一冶的4800套鋼構件、株洲麥格米特的50套電源設備、上海冠龍公司的2000台閥門。
房子建好接下來裝修，你需要中建深裝的100名管理人員、500名施工人員，在3天內完成室內外地膠鋪設、衛生間和緩沖間地磚鋪設以及200余間病房的室內裝飾任務。
裝修完成，信息系統建設你需要聯想集團提供的全套2000多台計算機設備和進駐現場的專業IT服務團隊﹔TCL電子提供的全部公共LCD顯示屏﹔小米提供的平板電腦﹔紫光、烽火通信、奇安信提供的網絡及安全設備﹔衛寧健康提供的互聯網醫院雲平台。
專業設備必不可缺，你需要影聯醫療、上海信投、東軟集團的CT設備、濰坊雅士股份的ICU病房和手術室專用醫療空調、上海集成電路行業協會的熱成像芯片、上海昕諾飛的930套紫外消毒燈、歐普照明的專業照明設備、樂普醫療的2000支電子體溫計與700台指夾血氧儀、匯清科技和奧佳華的專業空氣淨化器 、獵戶星空的醫療服務機器人﹔歐亞達家居的物管團隊和床鋪物資。
以上所有的物資運輸，都依賴於順豐、中通、申通、韻達、EMS、阿裡巴巴物流平台等中國物流巨頭聯合開通的國內及全球綠色通道，免費從海內外各地為武漢運輸救援物資。
最后，讓專業團隊安裝好格力空調，等海爾的工程師因為道路封閉背著冰箱趕到現場，把美的飲水機、熱水器安置到位。門外，由宇通客車和江鈴集團捐贈的幾十輛負壓救護車已經整裝待發。
你想到的，總會有人及時提供﹔你想不到的，也會有人提供。
價值20萬元的文件櫃，14家洛陽家具企業連夜趕工，發貨后才告訴你“不用買，我們捐。”
8000斤冬瓜、上海青、香菜，是河南沈丘白集鎮退伍老兵王國輝驅車300公裡，在大年三十直接送到工地的。
1噸“資中血橙”，是並不富裕的四川資中縣水南鎮農民黃成精挑細選發來的。
400個板凳，是營業不到一年的淘寶店主金辰不忍看到晝夜趕工的工人們席地而坐捐獻的。
（二）中國動員到底是怎麼做的
星星之火可以燎原，是的，正是舉全國之力抗擊疫情才使得中國的突出表現再一次享譽全球。成之君帶你看一看是如何做到舉全國之力的。
先思考一個問題：假如你作為1名社區居委會主任，大年三十當天，經上級領導指示，因疫情防控需要，你所在居委會（工作人員共計10人）需在2天內對所轄社區進行全面排查，即對佔地14萬平方米的14棟居民樓、10棟商用辦公樓，共計2500多戶近6000人進行上門排查。你會怎麼開展項工作？
簡單做個計算，10個人排查2570戶6415人，平均每人257戶641人，2天時間不睡覺不吃飯不解決各種需求共計48小時2880分鐘，平均下來4分30秒排查1人，11分鐘排查1戶，好像也沒多難呢？
然而，這24棟樓佔地面積14萬平方米，住宅平均18-25層，商用辦公樓也都是15層左右的高層建筑，而且，在大年三十的當天和年初一的第二天，大家普遍還對新冠肺炎疫情不夠了解，挨家挨戶敲門並不一定能夠達到預想的效果。可能有的人還很恐慌，根本不配合，甚至要投訴社區工作者。
是不是感覺一籌莫展，無法完成？
那麼，我們來看看，一個真正的居委會主任，是怎樣完成這項不可能的任務的？
北京市朝陽區安慧裡社區，在10名社工全部放棄團年休息的情況下，主動聯合臨近小區進行共同防疫。同時充分發揮黨建工作協調委員會作用，把轄區的包括社區衛生服務中心、社工事務所、鏈家門店等幾十家單位發動起來，同時把回社區報到的在職黨員和志願者都組織起來，共同進行疫情防控和清查摸排工作，真真正正的做到了力量整合，全域聯動。
安慧裡社區
為了做好摸排，採取網格化、地毯式方法，第一遍進行微信、電話聯絡，進行初步摸排﹔第二遍由網格員（我國特色網格化管理）分片包干，對沒有聯系上的“白天逐戶敲門，晚上逐戶看燈”，實現全覆蓋。同時制作“社區疫情排查圖”，用不同顏色區分管控重點，持續做好跟蹤觀察服務。
作為組織架構中最基礎一環的社區居委會，就是通過這種聯合周邊、廣泛動員的方法，短時間內發動起了一支幾百人的黨員加志願者隊伍，一部分負責在主要出入口進行值守管控，另一部分則深入社區內各點位，為有生活需求和現實困難的隔離居民提供購買生活必須品、收發快遞、清理垃圾等“微服務”，做好服務居民的“最后一米”，徹底解除居家隔離人員的后顧之憂，讓大家安心的在家隔離，而解除了后顧之憂的人們，又可以騰出手來參加志願服務，讓服務隊伍又進一步充實了力量。
而安慧裡社區，僅僅是全國幾十萬社區（村）中普普通通的一個，可以想象，當全國各地的社區（村），在同一時間，不同地點，做著同樣的事情的時候，又是怎樣浩蕩恢弘的圖景，而沒有這樣的廣泛動員、落地實干，又怎能在短時間內，取得疫情防控阻擊戰階段性的成果？
（三）實力展現國力，不戰而屈人之兵
現代戰爭中，大國與大國的戰爭不再是一擊即走、點到即止，而是比拼軍事能力、科技能力、動員能力，而動員能力則決定一個國家的戰爭潛力。
中國擁有集中力量辦大事、組織動員能力強大的制度優勢。正是因為這種制度優勢，重大決策一旦形成，中國就能夠迅速動員起各種資源，集中優勢兵力攻堅突破。這次新冠肺炎疫情防控阻擊戰，我們損失巨大，它幫助我們在高速發展中停下腳步，反思公共衛生領域中的短板，為下一步深化改革指明了重點發展發現。
但同樣的，也正因為這次疫情防控，我們向全世界生動展示了
什麼叫強大的空天一體運輸能力，使得飛機、火車、汽車在軍地協同下短時間內將大量物資儲備送至需要的地方。
什麼叫強大的基建管理能力，可以在短時間內整合調動全域范圍內的各方力量，修建可容納數千張病床的方艙醫院、專項醫院，並且可以正常投入使用，管理規范高效。
什麼叫全國性的動員能力，閃電般的物資調配能力，真正的無限的戰爭潛力。
以上種種，都是對地球村各國的強烈震懾，為什麼國外無法模仿我們的防疫舉措？
“非不想也，實不能也。”相信這樣一個擁有強大民族凝聚力、向心力的國家，是任何人都不願意稱之為對手的。所以這次疫情防控，不僅僅是對國家14億人民的全體大練兵，更是在疫情防控的同時，達到了“不戰而屈人之兵”的效果。
從國際形勢來看，隻要繼續嚴格落實好現行的防控政策，管控好境外輸入型病例，我們一定會比國外先一步解除新冠肺炎疫情的威脅。在這個關鍵的發展機遇期，我們有著全面脫貧的庄嚴承諾，也有著實現第一個百年目標的錚錚誓言，更有著構建人類命運共同體的偉大擔當。
相信國內的防疫物資生產企業，在滿足內部需求后，也會積極主動的去幫助地球村的其他人民，打好疫情防控戰。（不過小錢錢也是真心甜）
與此同時，強大的、亟待釋放的來自14億人民的消費力，也將會在短期內集中爆發。相信在不遠的1-2個月后可能出現的，絕對是供不應求、加緊生產的壯闊圖景。而中華民族的偉大復興，也會在這次疫情防控之后，變得更近，更清晰。
2020開端的坎坷，並不意味著新年的不易，更可能是運勢的低開高走，甚至到未來的高舉高打，在與國家共同前進的歷程中，隻要持續不斷的凝聚個人力量，14億人的合力，將會無比強大。
“雪崩時，沒有一片雪花是無辜的”，“復興時，沒有一個中華兒女是缺席的”，與君共勉。
