宁总，今年两会您准备了哪些提案？关注哪些方面？
这次提案是关于种业知识产权保护的，主要内容是从事种子创新的知识产权所有人的一系列权利怎么保护的问题。
今年中央一号文件提出，打好种业翻身仗。“翻身仗”一词现在属于高频词汇，种子作为农业的“芯片”，您认为种源“卡脖子”的攻破难点在哪里？
目前，中国的种子问题主要表现在种子质量对产量的影响上，比如，中国玉米和大豆的平均亩产水平与美国相比就低很多。当然，这不完全是种子原因，但是种子在里面占了较大的因素。这也是种源会被“卡脖子”，要打种业翻身仗的原因。
今年的中央一号文件也对绿色农业作出了总体部署，网友特别关注农药化肥减量使用问题，对此您如何看？
农业上，种子、农药、化肥和种植的技术是连在一体的，很难完全分开。不同的种子可能要求不同的浇水量或化肥量。就先正达集团来说，已经把减水、减肥、减药作为首要的农业技术攻关目标。对于农药和化肥，也不必将其作为完全负面的产品来看待。现在的农药可以做到低毒、高效、无残留，而且基本是靶向用药，不仅对环境友好，还能提高农产品产量。化肥方面，也在精准地减少使用量。减水方面，在大力推广滴灌技术，减少种植用水量。
2020年1月，中化集团和中国化工集团将旗下的农业板块主要资源进行整合，组建了先正达集团，这是出于什么考虑？
先正达集团的主体是原来的瑞士先正达公司，我们并购以后，和原来中化集团的中化农药、中国种子、中化扬农、以色列的安道麦公司，整合成为先正达集团。先正达集团目前已经是全球领先的农业科技集团，它将在中国农业未来应用世界多年积累的生物育种技术和长期研发的生物制药技术方面，起到重要作用。
您一直致力于推动科技驱动综合性化工企业的转型，为什么会设立这样一个目标？目前这个目标进展如何？
中化集团在几年前提出向技术领先、国际一流的综合性化工企业发展，全面对标世界上领先的综合性化工企业，这也是中化集团的战略定位。高质量发展，需要转型升级。现在由市场需求、技术驱动的新行业包括精细化工、新材料、能源，还有新的种子、农药、种植方式，都是企业发展的主要方向。通过整合，中化、中国化工一起在各类的新材料领域，比如氟化工、硅化工，新的生物化工，特别是材料应用的下游一起发力，是我们的努力方向，也是企业投入科研成本最大的方面。目前已经取得很好的成绩，很多研发成果的应用已初见成效。
现阶段科技赋能是各行业领域追求的一个发展方向，“科技+农业”的发展难点在哪里？
第一，种业知识产权保护制度不够完善。第二，国家种质资源库建立时间短，品种比较单一。第三，种子企业规模小，虽然数量多达几千家，但真正投入大量资源的企业并不多。
种子的知识产权保护，是您这次提案关注的问题，您有什么建议？
首先，我国可以尽快加入《国际植物新品种保护公约（1991年文本）》。其次，可以大量培植、引入种质资源。最后，可以积极推进生物育种，推动像先正达集团这样的公司“揭榜挂帅”。
今年是“十四五”开局之年，高质量发展成为各领域关注的焦点。该如何通过改革让国企焕发持久活力？
认为可以用倒推的方式。如果想成为一家世界领先、国际一流，有竞争力、有效率、有创新，对中国的产业有带动作用的企业，使用倒推法，就会知道在组织结构、人才使用、奖惩机制、管理方式上怎么改革。
今年的政府工作报告，对您所在的行业领域有哪些利好？
在过去的一年，中国经济渡过了一段困难的时间，最后实现了恢复和正增长。这样的成绩展现了中国经济的深层优势和韧性活力，增强了各方面对中国经济的信心。
最近 “种子”“农业”“新材料”“卡脖子”成为热门话题，这对公司而言，是很大的压力，但也是一种鼓舞。
