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湖北日报讯 图为：湖北川东投资控股集团有限公司董事长 李志祥
图为：川东环能污水处理厂。
图为：川东集团行政大楼。
图为：川东集团积极践行社会公益。
图为：汉正服装工业城。
引言
东经113.59，北纬30.63，中国，湖北，汉川。
驱车飞驰在武荆高速之上，沿途掠过一片片田野与树木，芦苇与湖泊。
进入汉川境内，历经几个零星的村庄和建筑工地，眼前突然出现另外一番景象——广阔的平原之上，一座规模庞大的新型城镇耸立于此：规划整齐的厂房，低声轰鸣的蒸汽与污水处理管道，夹道并立的店铺，熙攘穿行的车辆，喧嚣不绝的人流与市井交易……在远处明净与辽阔的天空映衬之下，显得愈加繁华。
谁又曾想到，8年之前，这片曾被当地人称为“水稻长不高，棉花长不泡”的低产农田，年税收创造仅为60多万元的小镇，平地崛起一座占地面积3236亩、年税收贡献过亿的大型产业新城——汉正服装工业城。
作为这一巨变的规划者与开拓者，湖北省人大代表、湖北川东投资控股集团有限公司董事长李志祥这样总结自己的“造城”路径：
“‘产’与‘城’成功对接的背后，是川东集团以市场为杠杆、企业为主体，将生产要素与资本按最优配置方向，不断向湖北省内城镇流动。”他说，“承接武汉汉正街及东部沿海纺织服装产业转移机遇，以工业基础作为支撑，汉正服装工业城聚集商业、物流和环保等多元业态，形成了一座集约与高效发展的现代产业新城。”
而这样以产业为主导的新型城镇化推动，正以川东集团的布局视野为轴线，在湖北省内诸多城市之间不断完成破题：
从汉正服装工业城，到中国中部轻纺服装之都，再到光谷东机械电子产业园，川东集团瞄准汉川、红安、黄石等武汉一小时经济圈核心区域，在“产城融合”的探索与实践中，形成了一套自成体系的“川东模式”。
3236亩 年产值60亿
8年巨制 汉川平地起新城
如果以8年为跨度的影像，扫描汉川新河镇的变化，直观而震撼。
从一片被杂草覆盖的低产农田，到一座规模庞大的产业新城；从一个零星几处农房的偏远村庄，到一个日常人口5万、高峰人口8万至10万的小型城镇，在川东的8年铺陈打造之下，“造城”奇迹正在铸成。
而今，再来梳理当年有关汉正服装工业城的构想，李志祥用一个词来总结——“机遇”。
2005年，在“武汉城市圈”与“退二进三”战略之下，针对汉正街大量服装企业租用民房，前店后厂，导致交通拥挤，安全隐患大的现实情况，政府提出“将1万多家服装生产企业迁出汉正街”。
与此同时，东南沿海城市土地价格，人力成本飙升，以纺织产业为代表的劳动密集型产业利润空间下滑，纷纷开始向中西部地区寻求转移。
作为汉川本土出生的企业家，李志祥敏锐意识到，汉川是华中棉纺之乡，紧邻武汉，交通和物流资源得天独厚，必将成为承接转移的最优之地。
构想甫定，李志祥即刻开始着手对汉正服装工业城的规划与打造。2005年10月，这一工业城正式启动建设。
但当时，这一构想并未被广泛看好。“很多人认为这无异于‘天方夜谭’。”他回忆，甚至连奠基仪式的时候，邀请人员都困难重重。因为几乎没有人相信，在这样一个荒芜，周边几乎什么配套都没有的地方能建成一个产业园区。
筚路蓝缕，以启山林。历经8年，李志祥用眼前的震撼情景，印证了当初的前瞻与坚定。
截至2013年10月，总体规划4960亩的汉正服装工业城已完成开发近3236亩，其中厂房、商铺等建筑面积近300万平方米；完善了园区川东大道、汉正大道和新正大道等12横11纵近20公里的路网建设，架设专用电线，全部接入电话、有线电视和宽带等配套设施；园区内入驻有思嘉集团、武汉际华依翎针织有限公司、武汉华友源针织厂等大型洗染企业、服装加工规模以上企业228家，小微服装加工企业1192家，各类辅料经销商户及生活服务商户356家；年生产服装2亿件（套），产值达60多亿元，解决就业人口逾5万人。
可观数据背后，还有更多来自政府的肯定。
2005年，汉正服装工业城被汉正街管委会指定为“汉正街市场服装生产总部基地”，2008年被湖北省政府列入全省52家产业集群名录，2012年被湖北省评定为首批“省级创业孵化示范基地”和“湖北省2012年度园林式单位（小区）”。
多业并举 构建“大服务”格局
产城融合 打造现代新型城镇
有序推进人口与经济的现代化，注重对服务功能的完善，讲求“质量”的新型城镇化正成为国内未来主流。
这一模式，在川东集团以汉正服装工业城为核心，对汉川市新河镇的推动之中，更是得到集中体现。
对于这一“产城融合”模式的探索与推进，源于川东集团自身规模壮大之下的支撑。目前，集团已经发展成为以产业园开发运营和产业集群发展为主，以城市综合体、高档住宅建设为辅，跨行业发展产品策划营销、物业服务、自来水（原水）供应、污水处理、蒸汽运营、园林绿化、以及金融担保等业务。“川东集团并不是一家传统的工业地产开发企业，而是汉正服装工业城的综合运营服务商。”李志祥说，“工业城开发建设并不单纯是追求利润增长，更要做新型城镇化的规划创新者、资源整合者和金融创新的探索者。”
他表示，目前围绕汉正服装工业城，川东集团在低碳经济、金融创新和人居安置等方面均实现积极探索。
在低碳经济方面，为解决洗水与印染企业的瓶颈制约问题，汉正服装工业城投资4.8亿元，兴建川东环能污水处理厂，建设汉正洗染工业城。截至目前，污水处理厂一期日处理能力4万吨，二期将扩容至6万吨，最终达到8万吨；同时，园区还对自来水厂进行改扩建，日供水能力达4万吨，有效解决整个经济开发区的污水处理和原水供应问题。目前，又有广东、江浙等地服装针织洗水企业慕名而来，洽谈进驻园区。
此外，川东集团还投资建设总长近15公里的汉川电厂蒸汽输送管网，为入驻企业提供成本低、效率高的清洁能源。
在金融创新方面，汉正服装工业城设有会计服务中心，直接对口税务、工商等部门集中办理税收申报、税务工商登记；通过与金融企业合作，开展厂房按揭贷款业务，缓解入驻企业资金压力。
李志祥介绍，8年来，工商银行、汉口银行、建设银行、交通银行、湖北银行及信用社累计为入驻企业办理厂房按揭和生产经营贷款3000多笔，总金额16亿元。2012年3月，川东集团收购湖北佳亿德投资担保有限公司，为入驻企业申请银行贷款提供担保。2013年9月，川东集团与中国工商银行签订全面战略合作框架协议，发起成立“工银川东商友俱乐部”；与交通银行合作，共同为园区企业搭建金融资本与产业资本融合的快车道。
在人居安置方面，一方面，汉正服装工业城秉承“产业园区化、园区规模化”及“产、商、城”理念，标准厂房设计首创“厂房＋宿舍＋庭院”全围合庭院式模式，有效解决此前老汉正街“三合一”模式的安全隐患。一方面，打造了以汉正新城、汉正古镇等为代表的现代社区，为产业园区提供居住生活配套。
业态丰富，功能健全之下，汉川所见的不只是一座新城轮廓的崛起，更是在低碳、金融和人居配套的簇拥之下，一座内涵丰富的现代城镇再升级。
一圈多翼 合围发展
加速融入武汉“1小时经济圈”
在成功打造与运营汉正服装工业城的基础之上，川东集团将视野放至更远。
以这一独创的“川东模式”，川东集团先后在湖北其它地区展开布局，并在“复制”成功经验的同时再谋超越。
李志祥说，目前武汉城市圈高速公路总里程达到1696公里，下一步还有黄石至咸宁、武汉机场二通道、口至孝感、黄州至鄂州等500多公里高速公路项目陆续建设完工，“一小时经济圈”正在加速成型。“依托这一交通和物流优势，我们先后选择了红安和黄石，作为下一步的产业战略拓展点。”他介绍，在“一圈多翼”的带动之下，川东集团将实现对武汉城市圈的合围布局与同步发展。
2012年10月，中国中部轻纺服装之都奠基。这一由川东集团规划建设的大型产业综合项目，第一期30万平方米的厂房已基本竣工，2014年年初将有首批企业入驻。二期70万平方米厂房和生产生活配套建设，及500亩服饰文化主题公园，现已开工40万平方米。
其中，中国中部轻纺服装之都位于红安新型产业园内，规划用地约11000亩，已列为“湖北省重点项目”、三个“全国纺织产业转移试点园区”之一。
李志祥介绍，中国中部轻纺服装之都建成后，可容纳30至40家国内外知名品牌企业、1000多家中型企业、及3000多家产业配套企业入驻，从业工人将达12万人以上。项目建成后将成为革命老区红安县又一座产业新城，极大推进老区经济建设和社会发展。
坚持主业做大做强的同时，川东集团又将目光瞄准机械制造业和文化旅游业。“这是川东集团多元化发展的又一次尝试，”李志祥说，“这也是集团做百年企业、创全国品牌的又一次创新。”
2012年10月，川东集团在黄石市铁山区规划建设占地6000亩的光谷东机械电子产业园和喻家垅旅游文化产业园，为资源枯竭型城市可持续发展开辟新的途径。
目前，这一产业园概念性规划方案已通过论证，营销中心进入装修，标准厂房完成规划设计和土地平整，进入主体施工阶段。最终将建成厂房及配套商业住宅300万平方米，引进机械电子类企业1000家，产业工人达8万人以上。
规模扩张之下，李志祥这样总结：“‘川东模式’不是单纯地以工业化来实现城镇化，而是以县域内生的源动力实现城镇化的自我生长。”
他认为，这种源自内生动力的城镇化，解决了过去城市化进程中以推倒重来、大拆大建等“运动式”改造县乡给当地带来的“水土不服”，同时避免了区域性特大城市人口的过度膨胀，实现了新型城镇化的内核——“人的城镇化”。
饮水思源 任重道远
以公益传递企业的社会正能量
回望8年来，川东集团所走过的每一步足迹，除去“产业”与“创新”，还有一个关键词，那就是“公益”。“新型城镇化是历史发展的形成过程，而不是经济发展的手段。”李志祥表示，“要把公益作为事业的一部分来做，积极传递企业的社会正能量。”
2013年，川东集团税收入库达1.2711亿元。在推进汉川区域产业发展、创造社会经济效益方面做出了卓越贡献。
同时，在汉正服装工业城建设过程中，川东集团始终坚持集约节约用地和保护生态环境的原则，最大限度提高单位土地面积的投资额度，增加投入产出效益比。
目前，园区规模以上企业平均用地3.2亩左右，每亩投资额度超过155万元，大大高于汉川市政府规定的每亩80万元的投资。有效避免了“引进一个企业、砌一圈围墙、空一大片土地、晒几年太阳、厂区沦为练车场”的土地浪费现象发生。
在节能环保方面，川东集团不是将目光局限于园区之内，而是主动融入整个汉川经济开发区的整体规划之中。据李志祥介绍，为解决汉川开发区污水处理，在政府投资1300万元，兴建汉川城区市标至新沟桥全长10.3公路的污水收集主管网的同时，集团又着手完成污水处理厂二期日处理2万吨扩能项目的立项。到时沿途的洁丽雅、永和安、合兴包装等近30多家企业可入网川东环能污水处理厂，其承载的社会功能将日益显现。
作为土生土长的汉川人，李志祥将自己这些年义无反顾投身公益事业归结为“三个情结”——建设家乡、关心未成年人成长成才、回馈社会。
2007年7月，川东集团先后向汉川市红卫村和李家村捐款25万元和5万元修建村级公路；同年，向红二村捐款8万元装修村办公楼。2013年，川东集团又捐款320万元修建陵园，还向汉川市里潭、回龙两地分别捐款30万元和10万元，支持两个革命老区经济建设。
2007年，川东集团向汉川市汉正中学和汉正小学捐款18万元，出资赞助汉川市第九届、第十届“汉正希望杯”小学生乒乓球比赛和第一届、第二届“汉正广场杯”小学生歌手年度比赛，累计赞助12万元。
从2007年起，川东集团每年都组织向汉川市特殊学校的残疾儿童捐款，七年来累计捐款70多万元。2012年，川东集团布局红安、黄石市铁山区后，又向当地觅儿镇明德小学、铁山区教育局各捐赠100万元。
在抗震救灾和其它社会公益事业方面，川东集团更是不遗余力。2008年，在汶川地震中，向灾区捐款24.95万元；2010年，向汉川市道路交通事故社会救助基金会捐款10万元；2012年，向汉川市清洁家园活动赞助100万元；2013年，川东集团又向红安黄麻起义李先念纪念馆维修改造工程捐款300万元。
据统计，川东集团八年来向社会的各类捐款总额已达1270多万元，以踏实脚步践行企业社会责任。2013年，李志祥被评选为孝感“十大最具责任感企业家”。
8年中流击水，8年砥砺辉煌。正在快速发展的川东集团，探路湖北省“新型城镇化”的征途漫长。然而在李志祥看来，既然目标坚定，唯有大步前行。
(来源:湖北日报)
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