许敏田：爱学习才能天天向上

许敏田（左）与集团副总经理张俊杰悉心交谈

　　许多上班族为了获得充电和提升自己的机会，不得不向老板讨好求人情，老板对此往往板起面孔说：“我花钱雇你们来是为了赚钱的，不要把我这里当成学校。”但在浙江大溪镇，有这样一位民企老板，他不但不反对员工学习充电，还主动出资供员工外出学习。实践证明，在这样一个爱学习的企业里，员工有了凝聚力，企业效益也蒸蒸日上。

　　这个企业名叫新界泵业集团。这位老板就是集团董事长兼总经理，名叫许敏田。

　　老板带头学习

　　军人出身的许敏田是个爱学习的民营企业家。用员工们的话说：“没见过哪个老板在学习上抓得这么严的！”用许敏田自己的话说：“企业只有下决心培养人才，才能成为有竞争力的企业。”

　　每年，许敏田都会派遣一批企业高管到各名牌大学去读EMBA，企业为他们支付50%的学费。而他本人也正在读中欧国际工商学院EMBA。

　　去年许敏田还专门出经费为企业内的非会计人员办了个会计培训班，学员当中谁要是考取了会计证，企业会奖励他2000元钱。

　　许敏田认为，在一个学习型的企业里，大家整天专注于学习和工作，就不会有时间和精力勾心斗角搞内讧，企业的学习力、凝聚力、创新力、竞争力，以及优秀的企业文化就会不断产生。

　　对于企业自己培养出来的优秀人才，当老板的自然倍加珍惜。许敏田对手下的高管人员不断重复的一句话是：“优秀人才如果流失，企业自身要负90%的责任，要查找企业自身的原因。”

　　许敏田爱学习的精神，源自他当兵时部队对他的培养。1985年，18岁的他当上了一名公安边防战士。3年服役期满时，由于表现优异，指导员要求他再干一年：“就当是帮我的忙带带新兵吧。”让许敏田没有想到的是，指导员亲自购买了会计学教材，帮助许敏田补习会计学。就这样，当年那个学历不高、也从未学过会计学的他，在当兵的最后一年几乎完全泡在了书本上，终于在退伍前夕考取了会计证。

　　多年后，当许敏田再次见到已经转业的指导员时，指导员笑着说，他当时这么做，就是为了在年轻战士当中培养爱学习的氛围，让年轻人把时间和精力投入到学习当中去，离开部队后能有一技之长，成为有用人才。

　　爱学习更爱人才

　　实践证明，许敏田的那种爱学习的精神不仅能够培养人才，而且为他的企业吸引了大批优秀人才。年复一年，越来越多志同道合者加盟并融入了新界泵业，一批资深专家顾问、高级工程师、硕士和博士研究生等高端专业技术人才汇聚新界，实现了自身的价值。

　　而爱学习的许敏田，对于人才的渴求也是出了名的。不论工作如何繁忙，只要涉及高级人才的引进，他都无一例外地亲自出马，“这是我必须做的事情！”他说。他曾“三顾茅庐”，远赴江苏成功邀请我国潜水泵行业标准起草人之一的林暾教授出山；也曾凭着兄弟般的情谊，让国内一位知名家电企业高管出任新界的常务副总。

　　“真诚引进人，价值成就人，真情留住人。”这是许敏田的待人之道。他常说：“公司的员工就是自己的家人，对待家人的爱是不打折扣的。”

　　许敏田讲了这样一个故事：为了体现企业对于骨干员工及其家庭的尊重与关爱，并感谢员工家人对于企业的理解和支持，企业常常邀请骨干员工的家属来企业探望，每逢此时，许敏田总要亲自接待，设宴接风。有一位80后副总，大学毕业后受聘于新界泵业，由于工作十分努力，成绩也十分突出，很快由一名普通技术人员升任集团副总。许敏田非常赏识这位年轻人，多次邀请他带自己父母来企业探亲，可不知怎么偏偏就不愿意让自己的父母来。许敏田察觉之后，就找这位副总谈心，终于了解到，这位副总内心里总觉得自己的父母是农民，普通话又讲不好，担心来到企业里让自己没面子。于是就开导他说：“有什么好怕的？他们是农民，但一样能够把你培养得这么优秀！我们的企业文化里没有势利眼！”这位副总后来把这些话告诉了自己的父母，父母听后十分感动，鼓励儿子要更加积极努力地投入工作。

　　优秀基因源自学习

　　别看新界泵业是个民营企业，但在全员学习的良好氛围当中，企业的文化和理念都做出了自己的特色，员工和客户们都喜爱这种文化，企业自然就做大做强了。而优秀的企业文化也为产品注入了优秀的基因，具备了优秀基因的产品，在市场上自然就有了竞争力。

　　在新界泵业流传着这样一个有趣的故事：在西施的故乡——浙江省诸暨市，一位水产养殖户在使用了新界生产的水泵后说：“新界生产的泵有一个最大的特点——坏得慢。”坏得慢就意味着能够节省大量维修和跑路的时间，意味着水产养殖大大减少了因失去新鲜干净的水而发臭的几率。为了这个，他宁可购买上千元一台的新界泵，也不愿买其他便宜得多的泵。这让许敏田深感骄傲。

　　许敏田回忆起上世纪80年代，新界泵业所在的浙江省大溪镇的几百家水泵企业都在走“仿制多、档次低、品牌少”的“捷径”，而当时的水泵市场也是杂牌泵、低价泵横行，恶性竞争激烈。而他的新界泵业就是从那样一种无序的低档次竞争中脱颖而出的。那时，许敏田的一个朋友得知他正在从事泵的生产，就特意找到他，说：“你帮我做一台好点的水泵吧！”正是这句话深深地刺激了许敏田：“生产水泵的企业这么多，怎么连买个好点的泵都要打招呼、走后门，真的是一泵难求吗？”他想，每个购买新界水泵的顾客，都是花自己的血汗钱，都应该购买到最好的产品，而不需要打招呼、走后门。

　　带着这种信念，许敏田开始了他的打造最好水泵的奋斗之旅：从全不锈钢螺丝到铜质的叶轮，从100%纯铜漆包线到不锈钢转子轴，从不锈钢机壳到每个零部件，不惜工本以真材实料确保水泵好品质。值得一提的是，为更好地确保产品质量，新界泵业不但设置了涵盖每个零部件、每道工序的原料检验、过程检验和产品检验三重检验，更是在业内独创地派专业人员到上游供应商做检验的模式，从源头严把质量关，以更有效的产品检验力求质量没有一点瑕疵。经过三年努力，新界泵业做到了随便到仓库里提一台水泵都是优质水泵的目标。

　　一切努力只为做好泵

　　正是一直以来的努力学习、钻研以及对高品质的不断坚持和追求，新界泵业实现了快速成长，成为行业领军企业，荣膺“2013中国最具创新力企业”。

　　2010年新界泵业在深交所上市，关于募集的资金到底应该怎么投，当时有人建议做房地产投资非常赚钱，可以把资金投向房地产。而许敏田却坚决地说：“我不做房地产，我只想认认真真地把水泵做好！”直到今天，新界募集到的资金没有一分钱是用于与主业无关的投资。新界利用上市后丰盈的资金链，在新品研发、生产设备、渠道建设上大力投入，使得新界的品牌影响力、市场竞争力不断攀升。

　　许敏田常说：“新界的梦想，就是造世界上最好的水泵。别的，我不考虑。”一个小小的水泵几乎装满了他全部的内心世界，因为他从没有忘记父亲许善福创办新界泵业时的艰辛。

　　1984年，许善福与人合伙创办了照洋家用电器厂，就是新界泵业的前身。然而创业的道路多舛，当时大溪镇的水泵企业虽如雨后春笋，但科技含量不高，劳动力水平偏低，很多企业质量问题突出，成为质监部门重点整治的对象。

　　大环境都是如此，想做好的企业倒成了“个别”。然而，许善福所带领的创业团队并没有被现状所困扰，他们苦苦探寻发展之路。他们刻苦地学习和钻研技术，自己凑钱买设备，不惜血本地抓产品质量。三年下来一看账目，企业赚的钱又大部分投进去了。但正是凭着这种不安于现状、勇于突破创新的学习精神，新界给大溪镇这个“中国水泵之乡”注入了创新的灵魂，并带动当地水泵行业发展的崭新局面。

　　1989年，当兵退伍回乡的许敏田与父亲共同经营这个小小泵厂。谈到与父亲共同创业的经历，许敏田回忆说，父亲给了自己一个非常好的平台。谈起父亲的在不断学习中创业的精神，他更是津津乐道。有一次，已经担任总经理的许敏田带着一个国企的老总去自己工厂参观。国企老总问“董事长在哪？”许敏田指了指一位穿着工装、正在工地里和其他工人一起研讨技术的老人，自豪地说：“那就是我们董事长。”国企老总十分惊讶，想不到已年过六旬的董事长还依然这般勤劳，他感叹道：“这样的人做企业能发展不好吗？”

　　创业初期，许敏田和父亲时常带着水泵，翻山越岭挨家挨户上门推销。许敏田每每说起当年创业的经历，总感慨父亲教会他，要好好做企业，必须坚守本职工作，努力学习文化知识和培养业务能力，不能这山望着那山高；要想成功必须创新。这些都为后来许敏田带领企业发展注入了强大的动力。

(来源:中华工商时报)