■ 任正非女儿孟晚舟(资料照片)
■ 华为“掌门人”任正非
放手有说法
孟晚舟入驻华为路线图
关于孟晚舟的传言很多。比如,仅高中文凭、丈夫是华为常务董事等。不过,她的神秘没有保持很久。今年1月,孟首度代表华为出席了公司年度财务情况媒体沟通会,在接受采访时,她澄清了各种传言,介绍了自己进入华为的过程——
1992年大学毕业,最初是在建设银行工作。一年后,由于银行整合,撤销了一个网点,所以就来到了华为。
一开始的工作是电话接线员,后来又做过秘书,负责打字、制作产品目录、安排展览会务等,“是华为早年仅有的三个秘书之一”。
此后,她历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁,一直到今天的华为CFO。先生不是电信行业人士,有两个孩子,儿子10岁,女儿4岁。
孟晚舟援引父亲任正非的话说,讲一句谎话就要用十句来掩盖它,平凡人的能力就是讲真话,华为没有什么不可告人的秘密。
三人轮值CEO运转正常
【企业档案】
华为技术有限公司,1987年创立于深圳,是全球领先的通讯供应商,支持全球140多个国家20多亿人打电话、上网、发短信。华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域。国际市场已成为华为销售的主要来源。2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单,在IT企业中列第29位(全球第397位)。
【个人感言】
“目前华为的三人轮值CEO制度运转正常,是否退休‘取决于公司是否还需要我’。我的人生目标其实就是开个咖啡厅,但是要高档一点,或者一个餐馆,或者一个农场,这是一个很小的资本圈。”
从不接受媒体采访、被誉为“中国最神秘商人”的华为掌门人任正非近日“站到前台”,不仅接受了采访,并主动回应了接班人问题。
任正非,现年69岁。他创办的华为技术有限公司,去年营收达354亿美元,是仅次于瑞典爱立信的全球第二大电信设备厂商。这家中国最具全球化的公司,在外界印象中,像一个封闭的帝国,充满了误读和猜测。
上个月,任正非在新西兰惠灵顿接受了当地媒体采访,这是他26年来首次对外公开受访。而对公众来说,最关心的无非是华为接班人问题。华为谁来接班,对于绝大部分中国民营企业,都有样本意义,自然备受瞩目。
回忆当年创业艰辛
而任正非似乎不准备再为接班人这一话题增加更多的谈资了。在今年4月的华为内部邮件里,他坦言:“我的家人有4人在华为公司上班。20多年前,有一个人在兰州用背包带,背着小交换机,坐火车到各县、区推广的是我的亲人;在西乡工厂做过半年包装工,穿着裤衩,光着上身钉包装箱,后来又在四川装机搬运货物,损伤了腰椎的是我的亲人;临产前两三天还在上班,产后半月就恢复上班的是我的亲人……他们都是凭自己的劳动,在华为努力工作。他们仅是职业经理人员,决不会进入接班人的序列。”
称家人不具备接班能力
任正非进一步阐明了华为接班人需要具备的素质:具备对价值评价的高瞻远瞩、驾驭商业生态环境的能力;具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力以及对新技术与客户需求的深刻理解、不固步自封的能力;还必须有对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等简化管理的能力……“这些能力我的家人都不具备,因此,他们永远不会进入接班人序列”。
在华为,任正非有四个有血缘关系的人,儿子、女儿、弟弟、妹妹。儿子任平、女儿孟晚舟,均是任正非与前妻孟某所生。在接班人问题上,没有人知道任正非经历了怎样的思想过程。有华为元老曾评价说,“极其崇尚IBM管理理念的任正非,之前所做的一切,都不过是在等待‘小沃尔森’的成长”。2010年,华为曾发生了一场人事变动,一时间, “清洗老臣”、“被逼离职”等词语枪林弹雨般猛烈地打在华为和任正非身上。喧嚣过后,这场人事地震的结果是儿子任平没有进入核心管理层,继续低调地在华为旗下一家提供酒店和票务预订服务的子公司工作,而女儿孟晚舟则进入新一届董事会,并出任华为CFO一职。
预测未来竟说“坟墓”
任正非不喜传统CEO制,按他说法,那是将公司命运系于一人,成也萧何,败也萧何。华为由小团队轮值CEO,和而不同,决策由集体做出,可避免个人偏执带来的僵化,并规避意外风险。
在过去媒体对他的报道中,任正非是个忧思很重的人。他评价华为20年,“一天都没消停过,时时刻刻都在一个危机接一个危机的冲击中走到今天,很快又会遇到冲击”。有人请他展望一下未来的华为,他脱口而出,二十年以后的华为两个字:“坟墓”。 本报记者 叶薇
(来源:新民晚报)